京硅隆重舉辦第四屆質(zhì)量月活動
2026年09月04日
近日,京硅智能第四屆 “質(zhì)量月”主題活動在上海、嘉興兩地同時連線召開。自2023年首屆“質(zhì)量日”以來,京硅持續(xù)深耕質(zhì)量文化,本屆以“全員獻策盯細節(jié)、從嚴稽查筑品質(zhì)、數(shù)智賦能促提升”為主題,并將“質(zhì)量日”升級為“質(zhì)量月”。
1理念先行:“三不怕”精神,筑牢質(zhì)量底色
京硅創(chuàng)始人施長云現(xiàn)場解讀公司質(zhì)量精神:
• 不怕繁:大多數(shù)的質(zhì)量隱患都是藏在看似繁瑣的細節(jié)里,做質(zhì)量工作務(wù)必要認真,要對細節(jié)頂真,要耐煩,杜絕經(jīng)驗主義,馬虎了事;
• 不怕難:質(zhì)量水平的高低往往都在“最后一厘米”,同類產(chǎn)品品質(zhì)比較,往往都只是最后的1%甚至1‰的細微處見真章,抓質(zhì)量務(wù)必要堅持高標準,要樹立攻堅克難的決心和信念,不能畏難,不能淺嘗輒止;
• 不怕費:踐行“質(zhì)量是免費的”理念,舍得在設(shè)施設(shè)備、人才、測試、認證上加大投入,一次把事情做對就是最低成本。
同時明確質(zhì)量方針:“質(zhì)量是技術(shù)引領(lǐng)基石,全員參與、日有精進,構(gòu)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈和快速響應(yīng)能力,持續(xù)增強客戶滿意,促進客戶成功。”


2全員獻策:一線智慧,快速落地改善
質(zhì)量月活動期間,公司線上“金點子”征集共收到有效反饋27份、改善建議137條,覆蓋各核心部門。嘉興京硅總經(jīng)理張新風(fēng)逐條審閱,并召開全體會議部署相關(guān)部門逐項落實,重點改善方向包括:
• 產(chǎn)線換型提速、兩地信息協(xié)同閉環(huán);
• 不良品區(qū)隔離管控、來料異常不過夜;
• 工藝前置介入研發(fā)、變更文件版本統(tǒng)一;
• 同步發(fā)布《京硅內(nèi)審檢查表》,推動各部門常態(tài)化自查自糾;
3交叉互審:實戰(zhàn)排查,深挖現(xiàn)場隱患
圍繞公司的A,B兩大核心產(chǎn)品線開展多維度現(xiàn)場交叉互審,排查出81項改進點。未來將以產(chǎn)品CP(控制計劃)為抓手,倒推完善FMEA(失效模式與影響分析)等標準化文件,并將交叉內(nèi)審納入常態(tài)化質(zhì)量管理體系。





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4三大中心共識:全鏈條圍繞實物質(zhì)量
• 營銷中心:聚焦客戶VOC(客戶之聲),以需求為起點;
• 研發(fā)中心:強化設(shè)計源頭控制與充分驗證 ;
• 運營中心:完善過程風(fēng)險識別與制造管控;

5數(shù)智賦能:直通率躍升至99.76%
從2025年8月到2026年8月,公司規(guī)劃的14個質(zhì)量數(shù)字化模塊已完成13個——MES數(shù)據(jù)管理、質(zhì)量電子看板、來料電子看板、客戶端PTM預(yù)測、證書在線預(yù)警、質(zhì)量成本實時動態(tài)……數(shù)據(jù)正在成為質(zhì)量管理最硬核的抓手,產(chǎn)品直通率也從97%提升至99.76%。現(xiàn)場表彰了核心貢獻人員,并鼓勵全員向全年核心質(zhì)量目標發(fā)起沖刺。



6未來路徑:圍繞實物質(zhì)量“兩手抓”
董事長施長云提出兩大核心策略:
• 雙源頭前置管控:一方面把好產(chǎn)品設(shè)計源頭質(zhì)量,充分利用BPD等手段,多部門協(xié)同定義及設(shè)計產(chǎn)品;另一方面把好來料的供應(yīng)鏈源頭質(zhì)量,管理要延伸至供應(yīng)商制程、模具、工裝校準等;
• 堅持客戶視角,持續(xù)改善:客戶滿意是我們質(zhì)量工作的指引,全員自查,高價值課題組建QC小組、按六西格瑪方法閉環(huán),以制度化獎勵推動持續(xù)改善;
體系流程須立足實物:避免隨意變更打亂體系。產(chǎn)品質(zhì)量掌握在每個人手中,讓質(zhì)量意識成為京硅人的DNA。
從個人較真到全員共識,京硅將持續(xù)向標桿學(xué)習(xí),以實物質(zhì)量為核心,走好高質(zhì)量發(fā)展之路。


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